Kundenstimmen
Das sagen Kunden über uns und unsere Arbeit:
Dr. Peter M. Kleinschmidt, EADS General Counsel
"Ich habe CPO-Berater als persönlich emotional engagiert erlebt, die mir das Geflühl gegeben haben, ein ernsthaftes persönliches Interesse an der Lösung der gestellten Aufgaben zu haben und sie nicht nur als einen interessanten Auftrag anzusehen. Kreativität beim Zuschneiden von generellen Lösungsansätzen auf die spezifischen Situationen des Beratungsgegenstandes und die Fähigkeit, Gespür für den Grad der Kundenzufriedenheit zu entwickeln, um durch Anpassung an möglicherweise sich ändernde Kundenerwartungen ein Höchstmaß an Zufriedenheit zu erreichen, unterscheidet die CPO-Berater von ihresgleichen. Mit anderen Worten: Commitment, Einfühlungsvermögen und Flexibilität heben CPO-Berater von anderen ab."
Rüdiger Fuchs, Vorsitzender der Geschäftsführung,
J.J. Sietas KG Schiffswerft GmbH u. Co.
In meiner Zusammenarbeit mit CPO habe ich stets das Gefühl gehabt, professionell und herausfordernd betreut zu werden. Dabei durfte ich immer wieder die Loyalität und Verbundenheit von CPO kennen lernen. In der Prozessbegleitung war die Innovativität und Kreativität des ganzen Teams zu spüren - genau diese Eigenschaft war es, die mich bei CPO fühlen ließ, sicher aufgehoben zu sein. Zu jeder Zeit hatte ich absolutes Vertrauen in das Coaching von CPO.
Herbert Smetan, Managing Director, Nemak Europe GmbH, Head of European & Asian Operations (bis 2009)
Als Ingenieur gilt man sehr schnell als Technokrat; vielleicht, weil es unserem Berufsstand eigen ist, auf einen Impuls auch immer eine adäquate Reaktion zu erwarten; wie bei einer Kugel, die angestoßen in eine bestimmte Richtung rollt. So versuchte ich oft durch solide anspruchsvolle Zielsetzungen die Leistung von Unternehmen zu verbessern. Leider sind aber Belegschaften und Führungskräfte nur dann in der Lage, diese Ziele auch zu erreichen, wenn sich die Mitglieder als homogene Gruppe verstehen. Seit ich gemeinsam mit CPO durch die Evaluierung der Unternehmenskultur und des Verhaltens des Einzelnen in der Gruppe die gruppendynamischen Voraussetzungen schaffe, erreichen die Teams durch ihren ambitionierten Einsatz mit einer hohen Treffsicherheit auch diese Ziele. Seither ist diese Vorgehensweise für mich die Voraussetzung für jeden Turnaround. Denn nach eingehender Analyse waren es leider fast immer die handelnden Menschen und ganz selten die Technik, die Unternehmen in die Notwendigkeit eines Turnaround führten.
Dr. Hugo Blaum, Division President, GEA Air Treatment Division
(bis 2009)
Ich habe CPO-Leistungen als kundenspezifische, problemorientierte Lösungspakete kennen und schätzen gelernt. Das ist es, was ich von einem Beratungshaus erwarte: Im Vorfeld eine Analyse der Aufgabe, um reflektierend an den eigenen Erfahrungen und Möglichkeiten eine gezielte Unterstützung anzubieten. Dann bei der Erarbeitung der Lösungen durch ein kompetentes Team mitzuarbeiten und letztendlich auch während der Umsetzung mitverantwortlich zu unterstützen.
